Cambridge
Academy
In London

المدة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: عربي أو إنجليزي

تشمل:

- المواد العلمية مع التاب

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

تقدم هذه الدورة التدريبية في إدارة الشركات وإدارة المخاطر المالية رؤىً عميقةً في عالم تعقيدات الشركات المالية وإدارة المخاطر وحوكمة الشركات. تطالب الأسواق المالية المركزية بإشراف صارم من أجل الوظيفة الفعالة.

تستكشف برنامج إدارة المخاطر المالية وحوكمة الشركات الديناميات المعقدة بين الإدارة وأصحاب المصلحة، مضمونًا أن الطلبات المتنوعة يتم تلبيتها بشكل مناسب من خلال تخصيص الموارد على مر الزمن.

سيغطي هذا الندوة في إدارة المخاطر المالية وحوكمة الشركات مواضيع تتراوح بين إدارة المخاطر المالية وحوكمة الشركات وتحليل المخاطر. سيزود المشاركين بالخبرة في إدارة المخاطر المالية، واستخدام أدوات إدارة المخاطر المالية، وفهم المخاطر المالية في إدارة المشاريع ضمن نظام إدارة المخاطر المالية.

فهم حوكمة الشركات وإدارة المخاطر المالية:

يفحص هذا الوحدة كيف يمكن إدارة مخاطر الشركات المالية بفعالية من خلال استراتيجيات إدارة المخاطر الشاملة. سنكتشف أدوات إدارة المخاطر المالية التي تساعد في التخفيف من المخاطر، وفهم المخاطر التجارية في إدارة المخاطر المالية، وفحص دور إدارة المخاطر ضمن السياق الأوسع لإدارة المخاطر المالية. تضمن إدارة المخاطر المالية الشركات تحديد وتناول المخاطر المالية المحتملة. وتشكل أساسًا لاستقرار ونمو المؤسسات.

الوعي المتزايد بممارسات الحوكمة ضروري في منظر الأعمال الحالي. تقدم ورش العمل والندوات وبرامج الشهادات في حوكمة الشركات لدينا تدريبًا مكثفًا لتعزيز فهمهم لهذا المجال الحرج. سيشارك المشاركون في مؤتمر حوكمة الشركات لدينا في مناقشات ديناميكية وسيناريوهات توضح أفضل الممارسات للرقابة والامتثال. لتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتنقل وقيادة العالم المعقد لحوكمة الشركات.

المجموعات المستهدفة:

- مديري إدارة المخاطر والامتثال.

- المدراء الوسطى بحاجة إلى عمق في الحوكمة وإدارة المخاطر للقطاع العام والقطاع العام.

- المسؤولون الكبار في الحكومة الوطنية والمحلية والمحلية.

- الموظفون الذين يدعمون مجلس الإدارة أو المسؤولين عن الحوكمة.

- رؤساء الأقسام، والمديرين، وكبار المديرين، والمدراء، وأمناء السر، والمحاسبون، والمحترفون الماليون في مجالات الحوكمة وإدارة المخاطر.

- المديرين التنفيذيين والمسؤولين الكبار في المؤسسات الحكومية والمدرجة أو غير المدرجة.

أهداف المؤتمر:

بنهاية هذا المؤتمر في حوكمة الشركات وإدارة المخاطر المالية، سيكون المشاركون قادرين على:

- تحديد نطاق التقارير المالية الشركاتية.

- نقد مفاهيم وقواعد وإجراءات التقارير المالية الشركاتية.

- فهم طبيعة رأس المال العامل الحيوية في اقتصاد اليوم.

- الإدراك كيف يؤثر هيكل رأس المال على قابلية بقاء الشركة.

- التعرف على الفخاخ في تقييم رأس المال.

- التغلب على القيود الجوهرية في التقارير المالية/الحوكمة.

- التعامل مع تحليل المخاطر واتخاذ القرارات ببراعة.

- تعزيز المهارات في جميع جوانب الشؤون المالية والحوكمة.

- القيادة والمشاركة بفاعلية في عملية الشؤون المالية/الحوكمة.

- التعرف على المهنية في مواجهة المواضيع المالية الحالية والمستقبلية.

- كسب الاعتراف بالتعلم والالتزام المهني.

- الاستفادة من بيئة تعلم تحديّة وغمرية.

- دمج خطط الأعمال الاستراتيجية مع النية التنظيمية.

- التخفيف من النزاعات بين الأقسام الوظيفية.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية هذا المؤتمر في حوكمة الشركات وإدارة المخاطر المالية، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:

- توجيه القرارات باستخدام المعلومات المالية.

- توضيح المؤشرات الرئيسية للأداء عبر مختلف الوظائف.

- اعتماد التفكير والتنفيذ الاستراتيجي في الحياة المهنية.

- تحدي المألوف في مجال الشؤون المالية/الحوكمة وإدارة المخاطر.

- الاعتراف بأهمية المعايير الخارجية والحوكمة.

- تبني إنشاء القيمة لاتخاذ القرارات.

-- التعرف على الأساليب المستقلة والتطوعية في الحوكمة.

- الالتزام بإحداث التغيير للقوانين واللوائح الخارجية.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: الشؤون المالية ورأس المال العامل - السيولة أو الإفلاس:

- الشؤون المالية لعبة أرقام.

- ومع ذلك، الشؤون المالية أكثر من الأرقام.

- معرفة المكونات الثلاثة الرئيسية للشؤون المالية.

- تعريف رأس المال العامل.

- العلاقة بالنسبة الحالية.

- مكونات رأس المال العامل.

- المخزون.

- حسابات الأموال المستحقة

- النقد.

- حسابات الدفع.

- الملاحظات المستحقة.

- فهم النسب الحرجة لحساب.

- ما يجب أن تكون ولماذا؟

- ما هي الأسئلة التي يجب طرحها؟

- تعلم الإجابات التي تريدها.

الوحدة 2: هيكل رأس المال:

- ما هو ولماذا هو مهم؟

- رأس المال العامل - ما هو عليه.

- رأس المال العامل - حساب تكاليفه / معدل العائد المطلوب.

- رأس المال المدين - ما هو عليه؟

- رأس المال المدين - حساب تكاليفه / معدل العائد المطلوب.

- التكلفة الوزنية لرأس المال (WACC) - لماذا هو مهم جدا.

- حساب WACC الخاص بك.

- متى وكيفية استخدام WACC.

- الرافعة: سيفانينج حاد - تعريف.

- الرافعة التشغيلية وكيفية حسابها.

- الرافعة المالية وكيفية حسابها.

- الرافعة المجتمعة - واو! انظر إلى التأثير.

الوحدة 3: الإنفاق الرأسمالي - قرارات الاستثمار ومخاطر الفرضية:

- التدفقات النقدية وقيمة الوقت للمال.

- مناقشة عملية تقييم المشاريع الرأسمالية.

- اعرف الأفكار المستقبلية مع إطار زمني متعدد الفترات.

- تقدير التدفقات النقدية داخل النظام التجاري.

- صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) هما الطرق المفضلة.

- مؤشر الربحية (PI) ومعدل العائد الداخلي المعدل (MIRR) هما البدائل المعقولة.

- تحديد معايير الموافقة وعملية المراجعة.

- التدقيقات اللاحقة للمشاريع الرأسمالية.

- تنقيحات التحليل الاستثماري.

- التعامل مع المخاطر والتغييرات المتغيرة - كيف نشرح؟

- تكلفة رأس المال ومعايير العائد.

الوحدة 4: إدارة المخاطر كجزء لا يتجزأ من حوكمة الشركات:

- فهم عدم اليقين والمخاطر / الفرص.

- تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية.

- تحديد المخاطر التشغيلية.

- تحديد المخاطر المالية الوظيفية.

- تقييم المخاطر المالية في كل منظور.

- العثور على ملفنا الاستراتيجي (الشهية للمخاطر).

- توضيح النتائج المرجوة والنتائج المتوقعة والفعلية.

- قياس الأداء - الحاجة إلى إدارة المخاطر المالية / الإدارة المتكاملة.

- المخاطر الكمية والنوعية.

- وضع استراتيجية إدارة المخاطر المالية / الإدارة المتكاملة - هل نحتاج إلى مسؤول مخاطر؟

- قضايا المخاطر الأخرى التي يجب الاهتمام بها هي الشراكات الاستراتيجية، والتحالفات، والمسؤولية عن المنتجات، والمخاطر البيئية، ومخاطر التعهدات، ومخاطر النمو، ومخاطر البحث والتطوير، والكوارث الطبيعية، والمخاطر الكارثية، ومخاطر سلسلة التوريد، ومخاطر السمعة، وعلم النفس في المخاطر.

الوحدة 5: حوكمة الشركات:

- ما هي حوكمة الشركات؟

- بيئة حوكمة الشركات.

- أهمية حوكمة الشركات.

- آراء حول حوكمة الشركات.

- المساهمون مقابل المعنيون.

- التطوع مقابل التنفيذ.

- 1-مستوى مقابل 2-مستوى اللوائح.

- رئيس التنفيذ / الرئيس التنفيذي المشترك.

- المدير المستقل.

- نماذج الحوكمة الشركاتية.

- هيكل وممارسات.

- الاتجاهات الناشئة في حوكمة الشركات.

- نظرية الوكيل الرئيسي والتطبيقات.

- الاستقلال مقابل المظهر.